肩負(fù)使命，立志圖強(qiáng)，厲兵秣馬，乘勢(shì)而為。10月5日至6日，恒信集團(tuán)在恒信溫德姆酒店舉行“教練型六維領(lǐng)導(dǎo)力專項(xiàng)培訓(xùn)”。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張玉強(qiáng)，總裁楊斌等高管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)鏈條91名領(lǐng)導(dǎo)、員工參加了為期兩天的培訓(xùn)活動(dòng)。

這次培訓(xùn)是在經(jīng)歷深度調(diào)整的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正向新的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變、金秋十月樓市預(yù)期轉(zhuǎn)好向新的新形勢(shì)下，集團(tuán)一次高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略人才與領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要培訓(xùn)；是集團(tuán)堅(jiān)持以文化聚人心，以人才促發(fā)展，以提升領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)創(chuàng)新企業(yè)動(dòng)力、推動(dòng)企業(yè)變革、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的干部管理能力及組織績(jī)效的專項(xiàng)培訓(xùn)。

培訓(xùn)由PCC專項(xiàng)認(rèn)證教練、組織發(fā)展與人力配置專家、清華北大MBA/EMBA講師鄧雨薇老師主講。在兩天的培訓(xùn)中，參訓(xùn)學(xué)員專注學(xué)習(xí)了“教練型六維領(lǐng)導(dǎo)力”，講師從“先時(shí)而變的學(xué)習(xí)力”、“遠(yuǎn)見卓識(shí)的決斷力”、“令行禁止的推行力”、“優(yōu)化資源的組織力”、“帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力”、“不令而行的影響力”六個(gè)維度深入解析了在全球進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時(shí)代，企業(yè)變革創(chuàng)新的緊迫性、必要性，講授了“六維領(lǐng)導(dǎo)力”的核心概念、提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑，以及工具模型和方法。強(qiáng)調(diào)以責(zé)任為核心，以目標(biāo)為導(dǎo)向，激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，提升組織績(jī)效，創(chuàng)造組織績(jī)效的能力系統(tǒng)。

學(xué)習(xí)由理論深入實(shí)踐，提出課題，研討解決，制定落地方案，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)習(xí)反思，到抄、超的躍進(jìn)。學(xué)習(xí)結(jié)束后，各小組根據(jù)老師講授的課題，運(yùn)用管理工具，制定了集團(tuán)項(xiàng)目提升方案，并進(jìn)行了方案交流。

肩負(fù)使命，成為從容而深邃的管理者；砥礪前行，成長(zhǎng)為智慧而專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。大家表示要在學(xué)習(xí)中，找到榜樣實(shí)現(xiàn)超越，提升能力，承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)新形勢(shì)，成為恒信高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。

培訓(xùn)按照“316學(xué)習(xí)法”，事前大家?guī)е鴨栴}溝通預(yù)習(xí)，學(xué)習(xí)中帶著問題思考，學(xué)習(xí)后對(duì)標(biāo)提升，方案落地。

通過學(xué)習(xí)，根據(jù)“六維領(lǐng)導(dǎo)力”的模型，進(jìn)一步提升了綜合管理素質(zhì)，找到了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力、實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)走向管理，從優(yōu)秀走向卓越的途徑，掌握如何學(xué)習(xí)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)的方法。

這次國(guó)慶培訓(xùn)做到了“五個(gè)一”。

一是一次深入溝通，以各組為單位，由各組組長(zhǎng)組織，在4日下午前擇一會(huì)議室，組織全部組員進(jìn)行“裸心會(huì)”，每位成員輪流發(fā)言，說說自己的心里話，工作的心得、困難、對(duì)培訓(xùn)的看法，以此來(lái)統(tǒng)一思想。

二是一次感恩活動(dòng)。以各組為單位進(jìn)行，在4號(hào)下午至6號(hào)上午抽出2小時(shí)，進(jìn)行一次感人或者公益活動(dòng)，看望團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的父母家人、給困難群體送溫暖、慰問老兵、兒童福利院、慰問困難業(yè)主及員工家屬、慰問一線工人等活動(dòng)。

三是一次體育活動(dòng)。5號(hào)早晨進(jìn)行2000米跑步比賽，場(chǎng)地為溫德姆酒店附近學(xué)校操場(chǎng)，以組為單位進(jìn)行比賽，按照全組平均成績(jī)計(jì)算排名，未參加者不得分。

四是一次節(jié)目。6日培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行晚會(huì)。以每組為單位，進(jìn)行表演，包括詩(shī)詞歌賦等形式。

五是一次團(tuán)隊(duì)聚餐。6日培訓(xùn)結(jié)束后，統(tǒng)一聚餐。每個(gè)團(tuán)隊(duì)一桌，主題為培訓(xùn)所得，全員都依次談感受。

培訓(xùn)后，張玉強(qiáng)對(duì)這次學(xué)習(xí)進(jìn)行了總結(jié)：為何要學(xué)習(xí)這門課？目的就是提升大的管理能力，為集團(tuán)儲(chǔ)備優(yōu)秀的管理人員，為集團(tuán)高質(zhì)量和高速發(fā)展打下基礎(chǔ)，人才儲(chǔ)備永遠(yuǎn)是第一位的。對(duì)集團(tuán)未來(lái)3年的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這次培訓(xùn)讓人欣喜、感到力量，每個(gè)人的收獲都是巨大的，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都做了充分的準(zhǔn)備。

張玉強(qiáng)針對(duì)“六維領(lǐng)導(dǎo)力”進(jìn)行了分享與點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)了新時(shí)期、新形勢(shì)對(duì)恒信領(lǐng)導(dǎo)者的要求。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，不忘“傾力于人民的安居樂業(yè)”的初心，牢記使命，肩負(fù)責(zé)任，砥礪前行，讓恒信的二次創(chuàng)業(yè)之年，成為再次走向企業(yè)強(qiáng)大的輝煌之年。恒信人，準(zhǔn)備好了！