黨的二十大報告明確要求加快建設高質(zhì)量強國，為做好工程質(zhì)量工作提出了根本要求。為加快推進建筑工程品質(zhì)提升，滿足人民群眾對高品質(zhì)住宅的需求，實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，9月9日恒信集團舉行“恒信集團高質(zhì)量發(fā)展擂臺賽”。集團黨委書記、董事長張玉強、集團高管、各城市公司、中心、分公司領導及各鏈條主要負責人、相關人員參加會議。

會議旨在進一步貫徹恒信集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求，堅持黨的“人民至上”的思想，踐行恒信初心使命，通過創(chuàng)新成本精細化管控制度、工程質(zhì)量管理制度，強化提升建設、服務品質(zhì)，在提品質(zhì)、高質(zhì)量、保交付、促發(fā)展等方面作出新的貢獻。

擂響戰(zhàn)鼓，旌旗出征。會議在氣勢磅礴的“七六四節(jié)點詩”的朗誦中拉開序幕?？毓?jié)點，保品質(zhì)，8月以來，在董事長的帶領下，新的工期管控節(jié)點橫空出世，為集團的節(jié)點把控畫上了濃墨重彩的一筆。展現(xiàn)出了恒信人打造精品住宅，走高品質(zhì)建設之路的堅強意志。

擂臺賽上進行了成本板塊pk及點評、工程板塊pk及點評和案例學習分享。

在成本板塊pk中，集團成本鏈條進行了“成本標準化及項目落地”匯報。在成本板塊pk匯報中，集團成本管理中心、城市公司相關人員從目標成本、動態(tài)成本、設計限額全流程進行了項目成本管控匯報；工程鏈條進行了“工程標準化及項目落地”匯報。工程以“五六八”為綱，梳理出進度管理—“七六四”、工程質(zhì)量管理體系—六脈神劍，成本管控—前期策劃、過程執(zhí)行、完工驗收的工程管理體系；通過標準化、制度化工具提升管理及品質(zhì)兌現(xiàn)能力。

成本板塊PK

工程板塊PK

在案例學習中，大家以貫徹集團“三個意識”（責任意識、品質(zhì)意識、服務意識）為核心，以案例為例，定標準，強執(zhí)行，持續(xù)提升。擂臺賽上共11個案例進行匯報。

部分案例分享

張玉強對各鏈條匯報進行了點評。指出了成本管控和工程管控的原則，對管控管理的細節(jié)進行了講解。并通過形象的比喻，由表及里，和大家一起對管控的要點進行了深入的剖析，提出了解決方案。

每一次進步的背后都是精益求精的付出，每一個成果的取得都是千萬次的研究探索。董事長與大家分享說：“真經(jīng)不在西天，真經(jīng)在路途，真經(jīng)就是人生的成長、閱歷、智慧；真正的佛祖就是自己，最后自身修煉成佛”。

董事長點評

擂臺賽由集團核心領導團隊擔任評委。獲得成本條線pk最佳個人是：姜永波；獲得工程條線最佳個人是：龐金豹；獲得優(yōu)秀團隊是：成本條線。

最佳個人：成本條線姜永波、工程條線龐金豹

優(yōu)秀團隊：成本條線

擂臺賽恰逢教師節(jié)來臨之際，會議再次感謝董事長和各位恒信講師的辛勤教誨，感謝恒信大家庭如學校般給予的學習機會。

恒信品質(zhì)自立自強，高質(zhì)量發(fā)展堅定不移。這次擂臺賽不僅是恒信高質(zhì)量發(fā)展“第二次創(chuàng)業(yè)”的成果展示，更是高質(zhì)量發(fā)展再次啟程的沖鋒號。

崛起的使命，馳騁的前方。恒信人牢記使命，將在高質(zhì)量發(fā)展的征途上續(xù)寫新的篇章。